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它将代工业务做到极致，几乎成为这个领域产业链的最顶端，又始终难以摆脱关于自身的定位尴尬，诸多舆论对富士康的评价并不客气，要获得更高的市盈率，富士康需要更核心技术的竞争力，这种竞争力的天花板对于富士康复杂而模糊。相反，关于“血汗工厂”的大规模负面冲击，却因为此起彼伏的劳工矛盾而令外界印象清晰。

相比之下，上海莱士一季报的巨亏预告更难转圜。该公司采取更激进的会计处理方式，将所持股票列为“交易性金融资产”，导致公允价值变动损益（持股市值波动）均计入当期损益。从“踩雷”到“排雷”与雅戈尔此前的处理方式相同，对于证券投资，中兴通讯、顺丰控股、京汉股份、机器人等多数上市公司选择将之列为可供出售金融资产，反映在资产负债表中（权益），不会影响当期业绩。待资产出售时，再回转计入当期损益。

印度方面正在计划为LCA增加一条生产线以提升产能，希望未来能年产16架，现在只能年产2架。（作者署名：烽火军事）本栏目所有文章目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。凡本网注明版权所有的作品，版权均属于新浪网，凡署名作者的，版权则属原作者或出版人所有，未经本网或作者授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。

报告期内基金投资策略和运作分析：前三季度市场整体受到去杠杆和贸易战等不确定性因素影响偏弱。经过调整，一些优质公司估值逐步进入合理区域，但仍然存在后期盈利预测下调的风险。该类公司商业模式成熟，竞争力清晰，长期看仍然值得配置。新兴产业整体继续处于高估状态。

工业互联网成为了富士康寻找的新盈利增长点，这也是在原有制造业基础之上的升级和商业模式的延伸。但富士康的老问题如何解决，同样迫不及待地需要富士康给出答案。而立之年的富士康光靠上市解决不了所有问题。工厂固然不是天堂，但也不是地狱，只是富士康所能呈现的真实状态。富士康还没有甩开现有的老本行。而作为苹果亚马逊等高科技消费品的代工厂，意味着富士康要比普通的代工厂具备更高的生产能力，这种生产能力离不开严谨高效。极度紧张的劳动意味着强硬的管理不可或缺，在劳动密集型模式下，加班近乎于“明规则”。

产业层面：持续关注客户需求变化，优化产品创新评价体系，鼓励产业创新升级。公司层面：全面打造产品创新的核心能力，并在建立创新管理机制、营造创新文化、培育创新人才、建设创新能力等方面下足功夫，助力转型。免责声明：自媒体综合提供的内容均源自自媒体，版权归原作者所有，转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人，不代表新浪立场。若内容涉及投资建议，仅供参考勿作为投资依据。投资有风险，入市需谨慎。